中國新聞周刊記者：霍思伊

　　發(fā)于2025.9.15總第1204期《中國新聞周刊》雜志

　　“你們不僅僅是學生，也是這所大學形態(tài)的創(chuàng)建者?！?/p>

　　收到福耀科技大學(以下簡稱“福耀科大”)錄取通知書的這天是7月24日。江西考生小熊親手拆開快遞，先看到的是校長王樹國的簽名，他知道這是校長一份份親筆簽下的，一共50份，每個編號都是0001。編號正對的另一面，就寫著這句寄語。

　　福耀科大是今年最新獲批成立的新型研究型大學之一。75歲的“玻璃大王”曹德旺宣布捐資100億元籌建，66歲的王樹國剛從“雙一流”名校西安交通大學校長職位卸任，立刻決定出任福耀科大校長。古稀之年的兩人，決定一起探索不同于傳統(tǒng)大學的新賽道。

　　今年2—6月，教育部連續(xù)批復同意設立三所新型研究型大學，分別是福耀科大、大灣區(qū)大學(以下簡稱“灣大”)和寧波東方理工大學。三所大學的批文中，國家對其定位與角色有統(tǒng)一表達：新型研究型大學，以“高起點、小而精、研究型、國際化”為辦學定位，聚焦服務國家戰(zhàn)略性新興產業(yè)和未來產業(yè)發(fā)展。此前，已有南方科技大學(以下簡稱“南科大”)、西湖大學和深圳理工大學(以下簡稱“深理工”)等“前輩”走上了這條道路。

　　這條路通往的是未來的知識體系、大學與產業(yè)形態(tài)。有勇氣押注的，還有一些學生與家長。小熊今年的高考分數(shù)為628分，這足夠他拿到武漢大學的“入場券”。但他選擇了福耀科大，父親最初很反對，認為雖然有“網紅校長”王樹國背書，但在保研、就業(yè)等方面仍有很大不確定性。據他觀察，就其所就讀中學而言，只有極少數(shù)同學在志愿填報時真的選擇了福耀科大。

　　這揭示出了高等教育改革的復雜性。只要是改革，就是在“摸著石頭過河”。只不過，新型研究型大學的改革需要“學生和大學共同實驗”。

　　“小而精”的比較優(yōu)勢

　　招生宣講會結束的第二天，高中校長把小熊單獨叫到辦公室，勸他福耀科大“是一個不能錯過的機會，一定要抓住”。高考前，該校長曾邀請王樹國來校分享福耀科大的培養(yǎng)理念，聽完后，他被這位改革者說服了。他押注的是新型研究型大學的未來?！靶ｉL對我說，過幾年，福耀科大的分數(shù)線一定會更高，越早進去，性價比越高?！毙⌒軐Α吨袊侣勚芸坊貞浀?。

　　敢于“賭一把”的考生與家長并非沒有自己的“算計”。多位受訪學生與家長指出，新型研究型大學最吸引他們的有三點：一是專業(yè)的自由選擇權；二是超高師生比；三是豐富的實驗室與科研資源。這些共同指向了新型研究型大學最重要的比較優(yōu)勢：人均資源。

　　“國家對新型研究型大學的期待很明確，就是希望我們肩負著改革的使命，改革的對象，就是那些在傳統(tǒng)大學中長期難以解決，但對國家未來經濟與社會發(fā)展，以及教育強國建設至關重要的問題?！币晃徊辉妇呙男滦脱芯啃痛髮W管理者對《中國新聞周刊》說。

　　他指出，創(chuàng)新型人才培養(yǎng)方面，目前最根本的難題就是人才培養(yǎng)的個性化需求與資源有限性間的矛盾。自1999年高等教育擴招以來，我國大學越來越“大”。越是綜合排名高、名氣大的學校，國家給的招生任務就越重，一屆學生動輒幾千人。很多“雙一流”大學，生師比超過20:1。然而，每個學生都擁有不同的潛能與特質，對教育的需求也各不相同。在前述大學管理者看來，教育的作用就是讓每個孩子的優(yōu)勢都能最大程度地釋放出來。

　　“喜歡什么、擅長什么、未來想從事怎樣的工作……只有把這些問題想清楚，每個學生才能按自己的興趣去選擇未來。創(chuàng)新人才培養(yǎng)的關鍵，是尊重人才的個性化成長規(guī)律，傳統(tǒng)大學不是不清楚這點，只是受限于種種因素做不到?！痹谒磥?，新型研究型大學最核心的定位就是“小而精”，這是很多改革得以落地的關鍵。

　　從個性化培養(yǎng)的目標出發(fā)，新型研究型大學在設計人才培養(yǎng)模式時，基本遵循兩個底層邏輯：一是提供充分的選擇空間，包括專業(yè)、課程、導師與科研實踐；二是資源要跟上。

　　大學生要做的所有選擇中，最重要的毫無疑問是專業(yè)的選擇。西湖大學副校長、理學院執(zhí)行院長鄧力對《中國新聞周刊》指出，多數(shù)傳統(tǒng)大學實行按專業(yè)錄取，學生進入大學后，已在一定程度上被限制于所選專業(yè)的軌道，并通向某個確定的職業(yè)目標。新型研究型大學提供更大的選擇權，希望學生們進入大學后先不要急于選專業(yè)，通過選課或科研等渠道接觸不同專業(yè)后，再結合自身興趣做出選擇。

　　“西湖大學允許學生多次選擇?！编嚵娬{，“我們的教育理念，是只有當學生找到了自己喜愛的專業(yè)，才可能具有長期的自驅力，而一個具有自驅力的人，才最有希望成為真正的創(chuàng)新者?！?/p>

　　2018年成立的西湖大學，由著名結構生物學家施一公擔任校長，2022年開始招收本科生。首屆學生小范對《中國新聞周刊》說，當初選擇西湖大學，正是因為學校提供了較長的試錯時間。他從小就想成為科學家，高中時對物理和數(shù)學都很喜歡，進入大學后，他才進一步明確了數(shù)學和物理看待問題的視角有何不同，發(fā)現(xiàn)自己更熱愛物理。

　　西湖大學的首屆本科生共60人，據小范估算，約有三分之二的學生在大一就清楚要選擇哪個專業(yè)，剩下的同學則是經過了一年半的“游蕩”后，才做出選擇。

　　目前，多數(shù)新型研究型大學規(guī)定學生從大二起開始確定專業(yè)，也有部分學校將時間提前到大一下學期。為了讓選擇足夠理性，這些大學設計了各種制度以確保學生對不同專業(yè)的認知不會浮于表面。

　　一種辦法是科研實踐。深理工采取的模式是“4+1”，學生每周只上4天課，到了周五，要求學生進入不同學科的實驗室輪轉。另一種是設計多元化的通識課程體系。以深理工為例，從今年起，每個學院都將開設一門通識性導論課，大一學生可以“6選3”。

　　灣大副校長、信息科學技術學院講席教授李曉明對《中國新聞周刊》介紹，灣大將計算機科學導論列為全校必修，且學習時間長達一年，以培養(yǎng)學生的計算思維?！鞍ㄟ壿嬎季S、算法思維、網絡思維與系統(tǒng)思維，導論的課程模塊與四種思維分別對應?！?/p>

　　此外，導師制也發(fā)揮了重要作用，新型研究型大學普遍為每個學生在本科的不同階段配備了多位導師，包括生涯導師、學術導師、企業(yè)導師等?！拔液蛯W術導師平均每兩周吃一次飯，他對我的學術選擇產生了很大影響。通過和導師交流，我才明白什么是好的學問?！毙》墩f。

　　近年來，很多傳統(tǒng)大學也意識到專業(yè)自由選擇的重要性，開始盡可能開放轉專業(yè)的權限或進行“大類招生”，但考慮到“僧多粥少”的現(xiàn)實，到具體轉專業(yè)、分專業(yè)時，學校還是不得不設置績點門檻。這會進一步導致學生陷入“卷”績點的焦慮狀態(tài)。

　　在灣大，李曉明說，即使80名學生全部選擇熱門的計算機專業(yè)，學校也會有足夠的師資資源支持。他覺得，學生們對專業(yè)的看法會有一些非理性的因素，造成非正常的冷熱不均，但只要通過合理的制度設計和信息溝通，讓學生真的能充分了解不同專業(yè)的優(yōu)勢與特點，一定會在實踐中逐漸達成一種“自然的平衡”。

　　目前，灣大還在嘗試探索基于學分的多專業(yè)學習路徑。“我去美國芝加哥大學計算機系參觀時，問系主任每年會招多少學生。他說了一句話讓我很觸動：我不知道每年來多少學生，只知道每年有多少學生從我的系畢業(yè)。當時，他拿出一張課表，只要學生修完上面列出的專業(yè)核心課，就給他們發(fā)學位證書?！崩顣悦髡f。

　　南科大高等教育研究中心主任沈紅對《中國新聞周刊》指出，從通識課程體系設計、本科生參與真實科研，導師的全程相伴與引導，到本科生書院，新型研究型大學所構建的其實是以學生選擇為中心的人才培養(yǎng)制度，這是一套連續(xù)的、環(huán)環(huán)相扣的系統(tǒng)性制度。

　　“要確保每一個學生、從進校到畢業(yè)的每一個環(huán)節(jié)都有人管。這背后，依靠的是充分的資源支撐。比如我自己作為書院導師，要確保在每個學生身上投入其需要的精力，所以學校分配給導師的每一級新生是2—5個?！彼忉?。

　　“自下而上”的改革

　　8月25日，2025年“科學探索獎”獲獎名單公布，西湖大學生命科學學院閆湞博士就在其中。她的研究方向是葉綠體蛋白轉運機制，去年，其團隊連續(xù)在頂刊《細胞》雜志發(fā)表論文，揭開了葉綠體蛋白轉運之謎。此時，距離閆湞2019年全職加入西湖大學，不過六年。她自己都沒有想到，從美國回國后，她的科研進展會如此順利。

　　閆湞對《中國新聞周刊》說，當初之所以選擇西湖大學，不僅是看中學校提供的平臺與實驗室資源，更關鍵的是給予年輕實驗室負責人(PI)充分的學術自由，主要體現(xiàn)在兩個方面：自由選題和評價體系。

　　她說，西湖大學允許所有年輕PI獨立組建實驗室、擁有招生權與自由選題權，并提供充足的啟動經費。“這里可以讓我在一個相對純粹的環(huán)境下，安心地自由探索?！?/p>

　　在國內很多大學，引進海外留學人員時，會根據其是否申請到“海外優(yōu)青”來確定待遇。而西湖大學全面采取非量化的評價考核指標，以小同行評價和研究成果的不可替代性為核心標準，而不是論文數(shù)量、影響因子、國家級科研項目以及各種“帽子”。也就是說，在西湖大學，有沒有“帽子”并不與資源掛鉤。

　　為何傳統(tǒng)高校在“破五唯”方面一直進展緩慢？多位受訪者指出，其核心原因不僅在于內部，還在于高校面臨外部的重重考核壓力，包括學科評估與“雙一流”評選。簡言之，論文數(shù)量、國家科研項目以及長江學者、杰青與院士等“帽子”，直接關乎著高校能否爭取到更多經費和資源。

　　年輕的新型研究型大學，不想一直在原有的“游戲規(guī)則”里“游泳”，客觀來說，也不可能競爭得過那些老牌名校。它們想要另起爐灶。傳統(tǒng)大學里，圍繞各種指標的考核壓力層層傳導下來，在學?！獙W院—系—教師的生態(tài)鏈中，教師排在最末位。但新型研究型大學普遍采取扁平化的管理體制，在鄧力看來，“甚至可以說是去中心化的”。

　　他解釋，西湖大學雖然有學院這一層級，但學校把資源“直接給到個人”，打破了學院利益格局。以核心的學生資源為例，博士生的名額直接放在教師名下，而不是先分到學院，再由學院內部調配。

　　鄧力認為，這項制度的最大好處是擁有很強的靈活性，如果教師有跨學科研究的需要，就可以無障礙地跨學院錄取學生，這樣也促進了學生交叉思維的培養(yǎng)。

　　“無論是交叉還是不交叉，重要的是沒有壁壘。在人工智能時代，我們遇到的科學問題要求必須學科交叉才能解決，因此，交叉是基于需求自然形成的，不需要靠外界來強制推動。我始終認為，當老師的知識結構與研究方向處于最前沿時，必然具有強交叉性。所以學校要做的就是相信老師，給他最大的自由，為其提供所需的一切資源?！编嚵Ψ治觥?/p>

　　本質上而言，無論是“以學生為中心”的培養(yǎng)模式改革，還是“以老師為中心”的資源分配方式調整，都指向一種徹底的、自下而上的體制機制革新。沈紅認為，這就是新型研究型大學和既有研究型大學的區(qū)別。“校齡長的大學歷史包袱重，涉及的學科與教師眾多，利益鏈復雜，往往只能做局部改革，難以進行全面、系統(tǒng)的體制機制改革。而新型研究型大學，可以輕裝上陣?！彼f。

　　正因如此，新型研究型大學干脆直接建立起全新的學科架構。深理工首批成立的7個學院，例如合成生物學院、生命健康學院、算力微電子學院等都是交叉學院。福耀科大設立的每個學院都涵蓋多個學科方向。福耀科大校長王樹國對《中國新聞周刊》解釋，人類的知識體系正在不斷重構，目前大學的形態(tài)仍處于過渡時期，因此，福耀科大暫時先構建了一個相對寬松的學科框架，保留學院這一層級，但取消了系的設置。

　　不過，多位專家指出，目前，新型研究型大學已部分打破了學科之間的邊界，但大學與企業(yè)之間的“高墻”仍然存在。除了人才培養(yǎng)之外，國家賦予新型研究型大學的另一重使命，是服務于國家戰(zhàn)略性新興產業(yè)和未來產業(yè)，但現(xiàn)有評價體系中，對產教融合的導向性仍待加強。

　　國內某新型研究型大學的科研處處長對《中國新聞周刊》表示，“重科研、輕轉化”是我國高校長期存在的老問題。新型研究型大學雖然在指標設計中增加了導向性，比如將橫向經費的權重上調；教師如果取得了很好的轉化成果、解決了企業(yè)的某個重大難題，或自己孵化公司，在晉升時也會成為學術委員會的“加分”項。但必須承認的是，新型研究型大學也要面對外部來自傳統(tǒng)評價體系的壓力，同時，校內老師也無法完全游離于整個中國的學術生態(tài)系統(tǒng)之外。從結果來看，無論是學校在制度上的有意引導，還是老師對校企合作的主觀傾向，都仍有很大的提升空間。

　　這也是新型研究型大學改革的兩難之處?！拔覀儫o法完全另起爐灶，只能讓傳統(tǒng)的‘指揮棒’有所偏離。尤其在改革的初期階段，新型研究型大學首要的任務是生存下去，并逐步在傳統(tǒng)大學的包圍中建立起更高的江湖地位。要想實現(xiàn)這個目標，既要遵守一定規(guī)則，還要發(fā)揮出自己的特色?！鼻笆隹蒲刑幪庨L說。

　　“開一個口子”

　　從南科大籌建的2010年底算起，中國的新型研究型大學已進入了第二個十年。第一個十年，只有三所新型研究型大學誕生，分別是南科大、上海科技大學與西湖大學；而在2024年5月至2025年6月短短13個月內，就又增加了五所?！斑@反映出國家和社會需求的緊迫?！鄙蚣t說。

　　她分析，一方面，國家需要愈發(fā)快速地應對新一輪技術革命以及高等教育創(chuàng)新的挑戰(zhàn)；另一方面，既有研究型大學難以靈活地迅速應對來自多維度的挑戰(zhàn)。這樣的背景下，新型研究型大學應需而生。

　　但有觀察者已看到了一點與“新型”相悖的苗頭。一位“雙一流”大學的高等教育專家對《中國新聞周刊》指出，有的新型研究型大學開始“主動融入固有的評價體系”，有的則是“被動裹挾”?！盁o論主動還是被動，都是為了獲得政府的資源。很多國家級項目不僅能帶來幾千萬元的經費，還有博士生名額，一些校領導為了學校的進一步發(fā)展可能會扛不住壓力?！彼f。

　　改革者也表達了類似的擔憂。多位受訪的新型研究型大學管理者指出，當前，新型研究型大學面臨的核心挑戰(zhàn)，是大學超前的改革需求與我國高等教育現(xiàn)有體制之間的矛盾。

　　“最大的一個挑戰(zhàn)在入口端，我們缺乏自主選拔學生的權限。”一位新型研究型大學有關負責人對《中國新聞周刊》說。他指出，不是每個學生都適應個性化的培養(yǎng)模式，新型研究型大學希望尋找那些真正有志于創(chuàng)新的孩子，這類人才不能僅靠高考分數(shù)選拔，“考試成績好和創(chuàng)新思維強完全是兩回事”。

　　但對于這一輪成立的新型研究型大學，有關部門都沒有下放招生自主權。上一個被授權招生試點改革的學校是西湖大學。西湖大學本科招生負責人徐勤榮對《中國新聞周刊》介紹，西湖大學今年才將招生擴展到省外，此前，主要在浙江省內以創(chuàng)新班的方式進行小范圍探索，從高二、高三直接選拔生源，學生自主報名，由學校組織初試、復試，按復試成績從高到低錄取。高二、高三學生都需參加當年高考并達到浙江省特殊類型招生控制線?！斑@種招生模式下，高考成績只是達標性的要求?！?/p>

　　徐勤榮解釋，初試主要考查學生的基礎知識掌握情況，復試環(huán)節(jié)設置了學習能力測試和綜合評測環(huán)節(jié)，“這些考核環(huán)節(jié)都是經過深思熟慮的。復試階段，重點測試學生運用知識的能力、理解力、創(chuàng)新力以及與人溝通的能力。具有這些綜合素質的學生，才更適合進入西湖大學”。經過幾年的探索后，他發(fā)現(xiàn)，在同一個考核門檻下，高二學生“一點也不比高三生差”。

　　在招生方面，生源數(shù)量的控制也令一些改革者頭疼。對新型研究型大學而言，實現(xiàn)培養(yǎng)“精”的前提是規(guī)模的“小”。尤其是，相對于自主權更高的民辦公助大學，公辦大學每年在制定招生計劃時會經過一番博弈?！暗胤秸畯奶峁﹥?yōu)質教育資源的角度，肯定希望好大學擴招，尤其學校的分數(shù)線越高，這種壓力會越大?！币晃还k新型研究型大學的管理者對《中國新聞周刊》說。

　　如果實在“頂不住”壓力，他認為，破局的辦法只有一個：繼續(xù)堆資源。李曉明指出，“小而精”的培養(yǎng)模式，使得新型研究型大學的生均經費顯著高于一般大學，基礎設施和教師隊伍建設也都需要超常規(guī)的資金。灣大目前主要依靠東莞市政府的投入，但單一的經費來源容易受經濟大環(huán)境的影響。

　　多位受訪的新型研究型大學管理者也提出，無論民辦還是公辦的新型研究型大學，未來，學校要想獲得可持續(xù)發(fā)展，建立起自我“造血”功能與多元化的社會資金籌措機制都尤為關鍵。

　　他們建議，未來，國家應在政策層面給予新型研究型大學更大的改革空間，在碩博點申報、專業(yè)設置、招生等方面“開一個口子”。同時，有關部門對新型研究型大學進行考核評估時，也應使用不同于傳統(tǒng)大學的評價體系?！安灰獑渭兛匆?guī)模，應多關注師生比、學科特色與質量、科研成果的影響力與前沿性，以及多引入來自社會與市場的評價?！?/p>

　　施一公在論文《分類推進高校改革視域下發(fā)展新型研究型大學的若干思考》中指出，在研究型大學的基本分類框架中，新型研究型大學仍未作為一個單獨細分類型確立下來，體制機制改革和實際運行成效難以獲得應有的保障，給長期堅持差異化、特色化發(fā)展帶來挑戰(zhàn)。他建議，應繼續(xù)分類推進高校改革，針對新型研究型大學，建立以質量為核心、以創(chuàng)新為導向的評價體系。

　　(文中小熊、小范為化名)

　　《中國新聞周刊》2025年第34期

　　聲明：刊用《中國新聞周刊》稿件務經書面授權